易贝股价

易趣网的整体印象 设计水平 业务情况

eBay是迄今为止最成功的互联网公司

马云那么牛B的原因和基础

晕了 我回答过好几个这样的 问题 也有他的前期简介 是被采纳的
但我没找到 回答的问题太多了 你要有时间 自己到我回答里找找吧
个人简介是在 很早的时候回答的 要到很前面去找

关于淘宝网和拍拍网的经营模式

最先是阿里巴巴和马云大红大紫,通过互换股票,马云的阿里巴巴控制了雅虎中国,并获得了10亿美元现金。此后,马云宣布要投资10亿元人民币打造被寄予厚望的电子拍卖网站淘宝网。紧接着传来的消息是,另一个互联网巨头腾讯QQ正式推出了自己的电子拍卖网站拍拍网。2005年10月,此前一直坚持B2C模式的当当网挺进C2C电子拍卖交易。这些新进入者一个共同的特色就是免费。
压力之下,原本一直坚持纯正美国eBay模式的eBay易趣不得不修改其收费策略,于2006年1月19日对外宣布免收交易服务费。“我们扩大免费项目的目的是为了削减卖家的销售成本,降低进入门槛,鼓励更多的新卖家参与进来。”易趣CEO吴世雄表示。
没有人怀疑,当前拍卖网站的喧闹与易趣母公司eBay的成功有着很大关系。
eBay是迄今为止最成功的互联网公司之一。与其他互联网公司不同的是,自创立之日起,eBay就是一家赚钱的公司,它通过专业的拍卖服务收取服务费,即便是在2001年互联网泡沫破裂网络股大跌的时候,eBay的股价也维持在每股50美元以上。eBay称得上是历史上增值最快的企业,从一个年收入 400万美元的小公司,短短数年间发展成为全球超级网络交易中心,占据全球网络拍卖业务的80%。根据刚刚公布的年报,eBay去年的净收入为45.52 亿美元,增长了39%,其销售额增长速度超过了美国商界七大巨头戴尔、雅虎、微软、耐克、思科、星巴克和沃尔玛。
淘宝和易趣,不是冤家不聚头
在中国拍卖类网站的竞争中,淘宝和易趣的竞争最激烈也最吸引世人眼球。许多人都注意到,在淘宝的免费攻势下,易趣在节节败退,无论是流量还是交易额都已经为淘宝赶超。
在过去的一年里,中国电子拍卖网站先行者的易趣在中国C2C市场上的份额处于下滑趋势。根据易观国际发布的调查数据,淘宝的市场份额为57.10%,易趣为34.19%。易观国际的分析师认为,就增长速度以及发展趋势来看,淘宝的势头比易趣更猛。预计今年上半年,淘宝的注册用户规模将会超过易趣。
其实为了应对竞争,自2005年5月开始,易趣的商品登录等增值服务费用就一直在下调。2005年12月20日,易趣宣布推出“免费开店”等调整计划,首先免除的是中国用户的“店铺费”。一个月后,易趣又进一步宣布免收交易服务费。至于调整的原因,易趣公关总监刘薇承认是因为“大量的市场调研显示,中国的买家卖家确实对收费以及价格问题比较敏感”。
即便如此,刘薇仍然强调,易趣与淘宝的模式是不一样的,易趣取消的只是部分收费项目,但是还并没有完全免费,“物品登录费”、各种促销功能的费用和一些好的窗口费依然保留。
相对于易趣,淘宝的言辞无疑要强硬得多。
马云得知易趣的相关消息后,认为易趣的免费策略来得太晚了,已失去了翻身的机会。 “如果在一年半前,易趣采取免费策略的话,淘宝今天的日子就没有这么好了。但现在淘宝的气势起来了,易趣就没有机会了。淘宝应该把易趣当作反面教材。”
淘宝公关部工作人员陶然说,淘宝和易趣的网上商品数量之比为24:1,淘宝占据绝对优势。
马云的战略企图
许多人相信,阿里巴巴之所以推出淘宝网,与其他网站一样,都是受到了eBay的启发。但事实并非如此,而是由于马云看到了阿里巴巴模式的缺陷,担心eBay会侵夺自己占有先机的B2B市场领地,于是先发制人推出淘宝,以压制eBay在中国的发展。
直到现在,易趣被普遍认为是一个个人拍卖网站,但是在美国本土、欧洲等eBay发展最成功的地区,eBay模式实际上早就超出了传统的个人服务类网站范畴。在这些地区,eBay设有大客户部,受理大公司在网站上拍卖产品事宜,包括惠普、戴尔等都曾经是eBay的重要客户。
可以想象,如果eBay在中国足够强大的话,一旦在企业用户中产生了影响力,从而可以在中国的企业用户中大力推广时,凭借eBay在国际市场上的巨大影响力,以及相对低廉的收费模式(阿里巴巴的中国供应商服务必须交纳数万元的年费),其对依靠收取高额年费获取收入的阿里巴巴的打击将会致命的。
正是出于这一原因,马云下定了决心一定要打败易趣,阻止eBay在中国市场的发展。马云说:“为了保护阿里巴巴的B2B,我决定建立C2C。”但马云可能也没有想到,C2C淘宝竟然成为阿里巴巴未来最大的亮点,并为阿里巴巴引来了雅虎、软银等投资者。
去年6月,一直让阿里巴巴担心的事情终于发生了,eBay宣布与全球领先的B2B公司环球资源公司建立战略联盟关系,正式进军中国B2B电子商务领域,联合推出一种全新的采购服务环球通。这项业务直指阿里巴巴的核心业务中国供应商和诚信通。
吴世雄说:“中国厂商要进军国际市场,但在建设海外推广和销售渠道时要花费大量资源。而拥有上亿用户的eBay可以充当这个渠道,降低海外分销成本。”
不过由于阿里巴巴有了淘宝这样一个杀手锏,马云也有了与eBay竞争的底气。他认为,淘宝已经将易趣打败。而在中国拥有最成功的C2C网站,阿里巴巴就足以抵御eBay的势力。
好戏尚未上演
不过至少还有一点共识,所有参与网上拍卖业务的公司都承认,中国的C2C电子商务还处于低级阶段。正如易趣公关总监刘薇所说,虽然中国的电子拍卖市场看起来很热闹,但目前网络购物的用户仍集中于18岁到25岁的学生或是刚刚参加工作的人群,而25岁以上的主流消费群对网络购物不感兴趣。也就是说,电子交易、网上拍卖还没有真正进入主流消费市场,但从其他成熟市场的情况来看,这一时代早晚都会来临。
刘薇说:“既然如此,那么现在讨论谁胜谁负都没有意义。我们更愿意将这场竞争看成是一个马拉松长跑。eBay对中国市场的预期是还需要5到10年发展培育,其投入将是长久和持续的。”
而在马云看来,因为中国的电子商务还未成熟,因此现阶段的第一要务并非盈利,而是设法取得行业领导地位,从而在潜在用户的心智中取得主导。一旦在用户心智中取得领导地位,就能成为用户的优先选择,到那时再考虑恰当的盈利模式也不迟。
刘薇承认,对拍卖类网站而言,最重要的是吸引人气。但她认为这种人气相当程度上要来自于网站商品的品种和质量。为了做到这一点,易趣已经在利用eBay 在全球的资源,邀请中国香港、韩国、澳大利亚和美国的卖家加入易趣网站,让买家通过易趣进行“跨国巡购”,方便买家购买在国内不容易购买的产品。
尽管目前看来淘宝似乎棋胜一招,但刘薇并不担心。她指出,目前中国的拍卖网站还没有一家能够盈利,谈论谁取得了成功还为时尚早。就如同宣称领先的淘宝也完全处于投入时期,而且随着规模的扩大,其投入只会越来越大,相对于眼下不能产生什么收入的模式而言,未来很有可能是艰险的。而淘宝目前之所以可以如此烧钱以培育市场,是因为其背后有比较强大的阿里巴巴和雅虎为其提供支持。但正如前面所分析的,随着eBay加强在中国B2B市场的推广力度,可能会在相当程度上打击阿里巴巴传统的年费收费业务。如果阿里巴巴后院失火,那么淘宝就会遭遇巨大困难。
正如一些互联网观察家指出的,易趣与淘宝之间的持久战只是拉开了序幕,“免费”之争不过是开场锣鼓,更为精彩的好戏尚未上演。

ebay 和amazon亚马逊有什么区别?

ebay
和amazon亚马逊的区别
电商开放平台:亚马逊的未来
亚马逊是世界范围内最成功的电商企业,在平台开放方面,亚马逊早在1999年就开始布局,2001年正式上线Marketplace服务,2002把该服务扩展到英国、德国和日本,2003年增加了加拿大和法国,到目前其美国主站有近50%的交易量来自Marketplace,Markeplace也由当初的防御目的变成现在的战略核心。亚马逊Marketplace的发展历程亚马逊Marketplace分为三个发展阶段:防御eBay阶段、FBA阶段、KDP阶段。防御eBay阶段(1999-2006):为了和eBay竞争,亚马逊于1999年3月上线亚马逊拍卖(Amazon
Auctions)业务;同年9月,亚马逊发布了zShop服务,将个人拍卖业务扩展至中小商家,允许他们在zShops
上开店,展示并出售他们的商品。2000年11月,亚马逊在拍卖和zShops业务整合的基础上,推出第三方开放平台Marketplace。第一阶段亚马逊仓促地开放,其中重要的目的是为防御发展更为迅猛的eBay,但亚马逊Marketplace缺乏配套设施的支撑,加上自身用户数量少,对商家的管理经验也不足,之后的好几年亚马逊Marketplace并没有发展起来。至于“2001年第四季度亚马逊Marketplace订单量已占到Amazon.com总体订单量的15%”的宣传,其中的水分相当大。FBA阶段(2006-2010):2006年亚马逊市值开始超过eBay,其坚持高质量的重模式开始取得了对eBay的优势;在平台开放方面,亚马逊于2006年9月上线了两项关键服务:WebStore
by Amazon和FBA(Fulfillment by Amazon)。第一项服务允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站,采取的是POWERED BY
Amazon和WEBSTORE BY
Amazon形式,亚马逊的硬件和软件资源有偿提供给第三方使用,其中就包括给第三方电商网站,这为开放平台的发展提供了技术保障。第二项措施对开放平台发展的作用更大,直接为卖家解决仓储物流的难题,亚马逊借助这项服务使其开放平台业务进入快速发展的轨道。KDP阶段(2010-至今):2010年1月亚马逊推出了KDP(Kindle
Direct Publishing)的前身DTP(Kindle Digital Text
Platform),作者或出版机构可以直接在亚马逊平台售卖书籍;同年11月,亚马逊启动Amazon
Studios吸引制片人和编剧通过其平台售卖作品,这标志着亚马逊的开放平台进入了新的发展阶段,由实物商品扩张到了数字产品。与此同时,亚马逊的FBA服务经过了几年的发展完善,越来越多的商家开始使用这项服务。到2012年底,亚马逊大约有200万活跃商户;目前,亚马逊来自开放平台的交易额占其美国主站的比例接近50%。亚马逊Marketplace的交易额约为eBay平台的一半,但其商户质量明显更高,接下来几年有望超越eBay。亚马逊Marketplace“宽进严管”亚马逊Marketplace整体属于B2B2C模式,有别于eBay的C2C模式,除了最早期采取过拍卖方式外,其一直采取固定价格销售。对于亚马逊来说,其最初上线Marketplace多少是出于防御的考虑,但在发展过程中,Marketplace除了能给消费者更多更广的选择外,由于模式轻Marketplace也逐渐成为亚马逊改善毛利及盈利的最重要方向。整体说来,亚马逊Marketplace采取“宽进严管”的方式,个人和企业都可以在其平台开店。企业商户需每月缴纳39.99美元的固定服务费,之后的佣金和其它费用和个人卖家一样,区别在于企业商户可以在更多的类目下卖更多的产品。对于每月卖少于40个商品的个人卖家来说,每月不需要缴纳固定的服务费,其只要为每个商品支付0.99美元“上架费”就能一直保持该商品的上线状态直到被卖出。应该说,亚马逊Marketplace的入驻门槛很低,其有20多个类目完全对外开放,对卖家没有任何资质要求;其它一些类目,需要具备一定条件后向亚马逊申请,但整体要求也不高;而且,亚马逊还允许卖家售卖旧的或维修过的产品。亚马逊Marketplace的进入门槛低,但其对卖家管理并不松。无论是个人卖家还是企业卖家,都必须遵守亚马逊的全方位保障条款(A-to-z
Guarantee
program),买家权益受到侵害会得到亚马逊的全面支持。Marketplace确保与自营一致的品质自营B2C做开放平台的一个大问题是无法保障开放平台的质量与自营一致,从而降低消费者对整个平台的好感度。亚马逊从成立开始就极端地重视用户口碑,不愿意为了增加交易额而牺牲质量,为此亚马逊要求卖家提供A-Z保障服务,努力使开放平台达到自营业务的品质和品牌形象。有别于eBay和国内电商开放平台以店铺为中心不同,亚马逊的开放平台采取以产品为中心的结构。亚马逊不为卖家开辟专门的二级域名,大多数店铺的首页(Storefront)就是产品列表页,淡化店铺、确保亚马逊平台的统一品牌形象。另外,亚马逊Marketplace在展示产品信息时尽量去个性化,特别是一些标准化的产品,各卖家使用的是统一的详情介绍页面,这个页面的信息一般遵循品牌厂商对该产品的介绍;有一个统一的产品详情页,可以节省卖家很大的工作量,也减少卖家通过不实介绍来促成交易的情况,引导卖家把时间和精力放在价格、配送、售后等内功方面。亚马逊Marketplace的发展优势普哥在以前的文章里面提到,决定开放平台能否做起来的关键因素包括网站流量、仓储物流、支付手段、技术实力、生态搭建等,亚马逊在各个环节都有相当明显的优势。流量方面,亚马逊早在1996年就首创了网站联盟(Amazon
Associates),使别的网站为亚马逊导入流量进行分成,其联盟几乎包括主流的互联网网站;而亚马逊通过优质的服务可以把用户积累下来,逐渐形成正向循环;目前,亚马逊主站的网站流量世界排名第六位,而且其用户质量还相当好,这对第三方卖家来说极具吸引力。仓储物流方面,亚马逊的优势更加明显,2005年上线的Prime服务就能达到2天送达;随着仓储中心遍布全美,亚马逊现在已经可以实现商品1天送达。其对卖家开放的FBA服务,一方面可以为卖家减少成本,另外还能确保亚马逊质量的一致性,无论是对卖家还是买家来说都相当具有吸引力。在支付手段、技术实力方面,亚马逊有自己的支付服务Amazon
Payment;技术方面更是优势明显,其推荐系统算法在电商领域无人能敌,AWS云计算服务使其成为云技术领域最重要参与者之一,而它先进的仓储系统技术一直是各大电商学习的对象。另外,亚马逊重视现金流,资金实力强大,它能做到14-21天完成和卖家的结算,账期较短,受到卖家欢迎。亚马逊Marketplace的挑战和eBay相比,亚马逊在支付和移动端发展方面稍微落后,eBay旗下的Paypal是使用更为普遍的第三方支付工具,特别在跨境电商方面Paypal优势更为明显。亚马逊的全球售卖(Globe
Selling)业务一直没真正发展起来,缺少良好的支付方式是其中的一个重要原因。在移动端方面,目前亚马逊主要是利用Kindle系列产品卖数字产品,其实物商品在移动端的销量占整体的比重不高;当用户购物行为由PC端向移动端转移成大趋势的背景下,eBay利用移动端的业绩推高股价,而亚马逊在这一方面稍显暗淡。亚马逊在很大程度上解决了左右手互博的问题,但并没有完全处理好和第三方卖家的关系。亚马逊Marketplace给卖家可操控的地方太少,卖家和卖家之间最后就剩价格的竞争;另外,亚马逊会根据开放平台的数据扩充自营业务的品类,这会导致自营业务和第三方卖家造成竞争,亚马逊既当选手又当裁判,难免会引起一些卖家的不满。eBay没有自营业务,它和线下零售商的竞争相对较小;在亚马逊迅速壮大之际,很多线下传统零售商对亚马逊不满,eBay借机向线下渗透。典型的例子是eBay旗下的本地购物搜索公司Milo导入线下零售商的数据帮它们进行在线销售,一旦有订单,eBay通过“eBay
Now” 派人线下取货、提供当天送达服务,这样就和线下商户结成了利益联盟,在一定程度上能威胁亚马逊。(完)

世界上最贵的股票是你个?

伯克希尔哈撒韦目前股价324331美元。

请告诉我几只历史上有名的庄股

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